敏捷项目管理将大型项目划分为可管理的任务，您的团队可以在短时间内、反复地完成这些任务。
这种灵活、协作和以客户为中心的方法与僵化和传统的项目管理相反。
在本文中，您将了解什么是敏捷项目管理、为什么它对小型企业有 电话号码库 帮助以及如何实施四种不同的敏捷框架。
什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理采用迭代交付方法 分解为更小的部分。您可以连续完成它们，也可以像冲刺一样分批完成。团队不断创造价值，这意味着您可以更快地看到结果。
虽然每个项目都有一个总体目标，但敏捷中预先确定的里程碑较少。相反，项目会自然发展，同时适应实时反馈和不断变化的需求。
反馈是敏捷流程的核心。敏捷依赖于紧密联系的跨职能团队密切协作，同时寻求并定期应用利益相关者的反馈。这种灵活的方法意味着项目团队可以快速响应问题或可能出现的障碍。
假设您要制定一个市场进入战略。您无需全面规划工作，只需将项目分解为几个组成部分（定义 ICP、研究竞争对手、开发消息传递），然后依次关注每个部分。
使用敏捷方法意味着需求的突然变化（例如针对新受众）不会使项目脱轨。您可以纠正方向并按时交付。
敏捷项目管理适合谁？
敏捷实践是软件开发行业的标准。在第 17 份《敏 互联网的平均速度是多少 捷现状报告》中，70% 的开发和交付团队受访者以及近一半的工程、产品开发和研发团队表示正在使用敏捷。
然而，敏捷并非这些行业所独有。小型企业可以采用敏捷实践来完成项目，无论是开发新应用程序还是开展营销活动。
然而，敏捷并不是唯一的项目管理框架。瀑布式方法也是另一种采用不同方法的标准方法。
敏捷与瀑布
与敏捷不同，瀑布式项目管理采用线性 墨西哥电话号码 和预定义的任务序列来管理项目。您需要在规划工作流程和时间表的同时收集项目需求。
使用瀑布模型，项目被分为不同的阶段，只有完成前一阶段的所有任务后，工作才能继续进行。项目流程类似于瀑布，如TeamGantt的这个示例，因此得名。